أتيف رحمن، المؤسس الكاريزمي ورئيس مجلس إدارة شركة ORO24 Developments العقارية في الإمارات، يكشف لماذا يعتبر إنشاء عمل يركز على الناس هو مفتاح النجاح ولماذا هو شغوف بتطوير المجتمعات.
رجل أعمال متسلسل يتمتع بطموحات عالية ودافع لا يكل لتحقيقها، يظهر أتيف رحمن كقائد أعمال متواضع بشكل لافت، ولكنه مصمم بلا شك. وهو في قمة مشروعه العقاري الجديد، ORO24 Developments، الذي أكمل مؤخرًا عامه الأول في العمليات، يعتقد رحمن أن النجاح هو ظاهرة شاملة، تتحقق جنبًا إلى جنب مع الأشخاص الذين يشتركون في نفس الرؤية والعزيمة.
"النجاح ليس مفهومًا معزولًا – نحن نهدف إلى أن نصبح علامة تجارية تركز على الناس تقدم القيمة للجميع الذين يرتبطون بنا"، يوضح. يمثل رحمن تلك الرواية في كل معنى، من حياته الشخصية إلى عمليات شركته. من اختياره لموقع المقر الرئيسي للشركة في مكان مركزي لتسهيل تنقل الموظفين، إلى قراره بإنشاء مساحة مكتبية تتناغم مع مانترا الرفاهية الشاملة، هو عازم على تطوير عمل حساس للناس.
"أشعر أن كل منظمة تلعب دورًا حيويًا في حياة موظفيها. إنها المكان الذي يقضون فيه جزءًا كبيرًا من وقتهم، لذا من الضروري خلق مساحة تمنحهم الراحة النفسية اللازمة. من المهم أيضًا أن يكون هناك أشخاص شاملون لأنهم يخلقون شراكات داخلية وخارجية من أجل نتائج أعمال أفضل"، يقول رحمن، الذي لا تقتصر حماسته ودافعه وطاقة على كونها ملحوظة فحسب، بل تلهم أيضًا وتعدي.
من فتى من بلدة صغيرة ذو طموحات عالية إلى إطلاق ORO24، قطع رحمن شوطًا طويلًا. لقد تم استقبال مشروع الشركة الأول TORINO by ORO24، وهو مجتمع سكني حصري محاط بسور يقع في أرجان، بشكل جيد جدًا، حيث تم بيع الوحدات في غضون أسابيع. كانت الأرض التي يتم بناء المشروع عليها مخصصة في الأصل لثلاثة مباني فردية فقط. ومع ذلك، يوضح رحمن: "أنا مدافع عن تطوير المجتمع؛ ولم أستطع إلا أن أتخيل مجتمعًا في تلك المنطقة. هذا هو السبب في أننا أعيد تصميم الأرض وأنشأنا مجمعًا محاطًا بسور مكونًا من ستة مباني، مع العديد من المرافق." من المقرر أن يكتمل المشروع بحلول عام 2024.
على الرغم من إطلاقه مؤخرًا لمشروع عقاري، فإن رحمن ليس جديدًا على مشهد العقارات والبناء، حيث استثمر أكثر من عقدين من الزمن في أدوار متعددة عبر هذا المجال. على الرغم من قضاء سنواته التكوينية في إنشاء منازل للعب باستخدام مواد مؤقتة وكتل الطين، لم يكن دخوله إلى الصناعة خطيًا. "كان تقريبًا كل فرد في العائلة مشتركًا في تطوير العقارات، لكنني اخترت التخرج في علوم الكمبيوتر، كمتمرد للابتعاد عن الصناعة. بدأت مسيرتي المهنية في الهند في مجال تكنولوجيا المعلومات، لكن القدر خطط لشيء آخر، حيث كنت بعد أكثر من عام عدت إلى قطاع البناء"، يضيف.
"أنا أؤمن بشدة بأن حياة الفرد تعكس بشكل كبير نشأته. كنت محظوظًا بما يكفي للنمو وفهم جوهر البناء تحت إشراف وحكمة جدي. هو ووالدي، اللذان غرسا قيم الحياة البسيطة والتفكير العالي، ساعداني في تشكيل طموحاتي. أنا متحمس لمواجهة التحديات، من خلال الدروس التي منحوني إياها. أنا أيضًا مستلهم بعمق من الرؤية المستقبلية الديناميكية لقيادة البلاد."
وصل رحمن إلى دبي قبل 18 عامًا بناءً على طلب عائلته - خطوة hesitante في ذلك الوقت، لكنها خطوة يعتبرها الآن "واحدة من أفضل قرارات الحياة".
"لم أكن أدرك في ذلك الوقت أن دبي تقدم خزّانًا من الفرص. العقارات والبناء هما شغفي وقدمت الإمارة نظامًا بيئيًا مثاليًا، حيث تحدث الأمور بسرعة هنا. هنا أطلقت 27 مشروعًا عقاريًا متوسطًا إلى كبيرًا، يمتد عبر أكثر من 10,000 وحدة. ومع ذلك، كل يوم أدرك أن هناك الكثير من التعلم"، يضيف.
من السهل أن نفهم السبب. تعود مساعي رحمن الماضية وسعيه المستقبلي لتقديم حلول عقارية ذات جودة إلى خلفية من البيئة المتطورة والداعمة. بسبب عدد من العوامل، كانت دبي والإمارات مكانًا خصبًا لتطوير العقارات والاستثمارات. سجلت الإمارة إجمالي 22,504 صفقة مبيعات عقارية بقيمة 59.154 مليار درهم في الربع الثاني من عام 2022، مسجلة أعلى حجم ربع سنوي من معاملات المبيعات في العقد الأخير، وفقًا لمؤشر موشر، مؤشر أداء أسعار المبيعات والإيجارات في دبي الذي أطلقته دائرة الأراضي والأملاك في دبي.
"في رأيي، الإمارات من بين أفضل ثلاث دول في العالم، حيث حققت نموًا هائلًا في العقدين الماضيين. في معظم البلدان، يكون القطاع الخاص متقدمًا على القطاع الحكومي، بينما هنا في الإمارات العكس صحيح، مع رؤية الحكومة وتخطيطها وتنفيذها دائمًا تتجاوز الحدود. في مثل هذه البيئة الخصبة، يجب على كل عمل أن يتحول ويقدم الابتكار"، يشير رحمن.
في محاولة لضمان بقاء طيف العقارات في دبي والبلاد بشكل عام تنافسية ومتقدمة على بقية العالم، تم تقديم تشريعات رئيسية. تم إصدار مرسوم جديد يشجع صناديق الاستثمار العقاري في دبي هذا العام لتعزيز مكانة الإمارة كوجهة للاستثمار العقاري. كما أن إصلاحات التأشيرات التي أعلنتها الحكومة الإماراتية من المقرر أن تحفز النمو وتعزز تنافسية الاقتصاد المحلي. يضيف رحمن أن هذه الإصلاحات والمبادرات الحكيمة قد عززت ثقة المستهلك، مما أدى إلى انتقال نحو ملكية العقارات. "من خلال قوانين الهجرة الأخيرة، أعادت الحكومة الإماراتية ضبط المشهد الإقليمي بالكامل. أصبح عدد كبير من السكان المغتربين الآن واثقين من اعتبار الإمارات وطنهم. لقد ساهم ارتفاع مبيعات العقارات في زيادة عدد الأشخاص الراغبين في الإقامة في البلاد، وهو أيضًا نتيجة مباشرة لإدارة الأزمة التي أظهرتها الحكومة خلال جائحة كوفيد-19."
في يناير، أعلنت الإمارات أيضًا أنها ستقدم ضريبة اتحادية على أرباح الأعمال سارية على السنوات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يونيو 2023. تم تحديد المعدل النظامي القياسي عند 9 في المائة على الدخل الخاضع للضريبة الذي يتجاوز 375,000 درهم.
يدعم رحمن القرار، نظرًا لمكانة البلاد العالمية. "اليوم، الإمارات هي قوة اقتصادية عالمية ويجب أن توازن ساحة اللعب من أجل الخير الجماعي. اقتراح فرض ضريبة على الشركات هو خطوة أخرى نحو ذلك. التأثير الفوري الأول للتوجيه سيكون الشفافية التي ستوفرها عبر البيانات المالية للشركات. ستحسن هذه أيضًا الفرص وستعزز الإنفاق على البنية التحتية والرفاهية العامة"، يضيف.
على الرغم من مساعي رحمن، كانت هناك عدة عوامل أثرت سلبًا على الأعمال والصناعات في جميع أنحاء العالم - عوامل تتجاوز سيطرة أي شركة، مثل جائحة كوفيد-19 وأزمة أوكرانيا الأخيرة. يمكن أن تؤدي سلسلة من زيادات أسعار الفائدة لتهدئة الضغوط التضخمية أيضًا إلى دفع الاقتصاد العالمي نحو الركود. لدى رحمن وجهة نظر مختلفة حول ذلك. "يفهم كل خبير مالي ورجل أعمال أن الركود هو ظاهرة اقتصادية طبيعية تحدث عندما يحين وقتها في الدورة الاقتصادية. تعاني الأعمال ذات الرافعة المالية العالية مع التخطيط الضعيف والحكم السيئ خلال فترات الركود، بينما تعاني الأخرى فقط من انحراف طفيف في توقعاتها. لقد بدأ التباطؤ الناتج عن الجائحة بالفعل في تصحيح الاقتصاد، لذا في رأيي، سيكون تأثير الركود الوشيك خفيفًا. "أما بالنسبة للاقتصاد المحلي، فسوف نشهد تأثيرًا منخفضًا للغاية مقارنة ببقية العالم. اليوم، هناك نظام اعتقادي يجذب الاستثمارات العالمية إلى البلاد. الإمارات هي اقتصاد ناضج تمامًا مع سياسات أفضل، وتحرير التجارة، وإصلاحات الهجرة وقدرة على إدارة الأزمات، مما يقلل من تأثير أي انخفاض اقتصادي."
مع التركيز على نمو الأعمال، والحكم، وتخفيف المخاطر، ورفاهية الموظفين، يهدف رحمن إلى إنشاء نظام قيمة، يتجاوز الهيكل المؤسسي التقليدي.
"من منظور عملي، تم التخطيط للشركة عبر ثلاثة أقسام - قسم تطوير العقارات، الذي سيتم دمجه بشكل كامل مع وحدة إدارة المرافق، ويدعمه قسم الاستثمارات. تم تصميم ذراع تطوير العقارات عبر خمسة مجالات، تشمل الإسكان الميسور، والرفاهية الفاخرة، والتعايش، والحدائق التجارية، والضيافة"، يوضح رحمن. في نهاية عامه الأول، تمتلك الشركة محفظة مشاريع بقيمة 800 مليون درهم (217 مليون دولار) ومن المقرر أن تطلق مشروعها التالي، الذي يقول رحمن إنه "سيوجه تعريف العيش في المجتمع". "من تخطيط الفضاء إلى المرافق، سيوفر المشروع الجديد ميزات لا مثيل لها"، يضيف.
ولكن بالنسبة للرئيس، يحتاج تطوير العقارات إلى أن يكون مدعومًا بكفاءات أساسية في التكنولوجيا والتجارة والقانون لتخفيف المخاطر. "غالبًا ما يكون من الصعب التراجع عن خطوة تم اتخاذها للأمام. أعتقد بشدة أنه يجب علينا رسم تقدمنا بعناية. هدفنا الرئيسي هو تعزيز قدرتنا على تقديم حلول ذات جودة مع اعتبار القدرة على تحمل التكاليف عاملًا مهمًا."
تظل الشركة أيضًا واعية لتفضيلات العملاء المتطورة، والرقمنة غير المسبوقة، وآفاق التقنيات الناشئة التي تشكل المستقبل. "تشكل التكنولوجيا والرقمنة جزءًا حيويًا من بنية الأعمال التحتية لدينا. لقد دمجنا الذكاء الاصطناعي في جميع عملياتنا التجارية، وهو عملية تتحسن باستمرار. لقد حصلنا على تراخيص برامج دائمة، مما يساعد في تشغيل الأعمال بكفاءة واستثمرنا في بعض المكونات الرقمية والعتادية الفريدة لتحسين واجهة المستخدم"، يضيف رحمن.
بالإضافة إلى ذلك، أولت الإدارة الأولوية للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، التي يشعر رحمن أنه يجب أن تعكس أولاً داخليًا. "لقد قمنا بتصميم أعمالنا من البداية لتشمل الحوكمة والشفافية وإدارة المخاطر في المقدمة. تُدعم الأعمال من قبل شركات تقدم الاستشارات المالية والاستثمار بشكل منفصل. هناك أيضًا ستة هيئات حاكمة تدير الأعمال، تغطي مجالات مثل الإدارة، والاستثمار، والمخاطر، والتدقيق، والرقمنة، وتطوير الأعمال، مع اثنين آخرين قيد العمل"، يضيف.
مع وجود خارطة طريق جاهزة، رحمن مستعد لقيادة مشروعه عبر أفقيات جديدة وجغرافيا جديدة. ولكن بالنسبة للمستقبل القريب، يظل مركزًا بشكل حاد على تحقيق مراحل دقيقة ولكن رئيسية. "نحن نعمل على إنشاء منصة متكاملة تمامًا لإدارة العقارات مزودة بخدمات ذكية ونعمل على إطلاقها بحلول الربع الأول من عام 2023"، يشرح.
"بعيدًا عن ذلك، لدينا خطط طويلة الأجل ونعتزم توسيع آفاقنا ليس فقط محليًا ولكن عالميًا وعبر أفقيات، مع اعتقادنا الراسخ في النمو العضوي. في نهاية المطاف، تدور فلسفتنا حول الابتكار، والقدرة على تحمل التكاليف، وتطوير منتجات فريدة."
مع التأكيد على النجاح الشامل، ليس من المفاجئ أن تكون نصائح رحمن للرواد الآخرين متجذرة في الناس وخلق القيمة. "نحن نبني مساحات للناس للعيش فيها أو لتشغيل الأعمال منها. العملاء يضعون أموالهم التي كسبوها بصعوبة، لذا من الضروري حماية مصالحهم واستثماراتهم. ولكن، لكي تكون أي منظمة جيدة للجهات الخارجية، يجب أن تكون أولاً حساسة تجاه موظفيها - هذا بالنسبة لي هو معيار مكان العمل الرائع."
