أتى أتيب رحمان للحديث عن تدفق النقد وإدارة المخاطر في ظل كوفيد-19. لقد جلبت جائحة فيروس كورونا تحديات غير مسبوقة للأعمال حول العالم. وكان مطور العقارات في دبي، شركة دانوب للعقارات، أيضًا أمام تأخيرات في تسليم المواد، مما أدى إلى تباطؤ العمل في المواقع، خاصة تلك في مراحل متقدمة من البناء. في مقابلة مع "خليج نيوز"، اتخذ أتيب رحمان، المدير والشريك في دانوب للعقارات، عدة قرارات سريعة لضمان إدارة تأثير الأزمة بشكل فعال وفي الوقت المناسب.
عززت الجائحة المبادئ الأساسية للأعمال بشكل أقوى مما كانت عليه من قبل. أهمية إدارة تدفق النقد بكفاءة، والرفع المراقب، وإدارة المخاطر من خلال اتخاذ قرارات سريعة هي بعض العناصر المهمة للحفاظ على صحة مالية جيدة للأعمال. كما ذكرت من قبل، لم يكن هناك تدفق وفير من الدولارات قبل تفشي كوفيد-19. في رأيي، كانت معظم الأعمال تعاني من تباطؤ ربما منذ عام 2018، لذا لا يمكننا إلقاء اللوم بالكامل على الجائحة في فشل الأعمال، إلا أنها أدت إلى تباطؤ إضافي.
لقد حولت الجائحة التركيز إلى الرعاية الصحية والنظافة، وهو ما أعتقد أنه كان مهملًا. شعرت أن الجائحة أو محاربتها كانت تتعلق بالمناعة بقدر ما كانت تتعلق بالحماية والتعقيم. المناعة مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بصحة الفرد. ووفقًا لذلك، بينما كنا نستعد لبنية تحتية للتعقيم على أعلى مستوى، أنشأنا أيضًا مركز صحة في مقرنا الرئيسي لتحقيق نتائج أفضل لصحة جميع موظفينا. وهذا له تأثير مباشر على العمل مع تحسين كبير في توافر الموظفين وكفاءتهم.
لقد كانت تجربة رائعة. نعم، واجهنا تحديات في تشغيل الأعمال خلال الإغلاق، لكننا استمررنا في تخفيف هذه التحديات. تقريبًا جميع المواد النهائية مستوردة من مصانعنا في الخارج، لذا كانت تسليم المواد متأخرة، مما أدى إلى تباطؤ مواقعنا، خاصة تلك في مراحل متقدمة من البناء. بسبب الإغلاق العالمي، أغلقت جميع المصانع أولاً ثم عملت دون طاقتها القصوى، مما زاد من تفاقم المشكلة. أنا ممتن لوجود موظفين م dedicated و مقاولين داعمين ساعدونا في إدارة التحديات بكفاءة. نحن مستمرون في القضاء على جميع الآثار الناجمة عن كوفيد-19 في مواقعنا، وهو الالتزام الأهم بالنسبة لنا.
لم نقم بأي تغييرات في عمليات أعمالنا، ونعتبر الجائحة فرصة. الحفاظ على دمج أعمالنا وتوقعات معقولة كان دائمًا في مقدمة أولوياتنا. تضمن هذا النهج الحد الأدنى من التأثير على الأعمال في الأوقات الصعبة. يقلل من فترة التعافي ونستطيع تكريس المزيد من الجهود لدفع الأعمال إلى الأمام. الموظفون هم القوة الأكبر لأي منظمة؛ لقد ضمنا أنهم يبقون سعداء ومفوضين خلال هذا الوقت الصعب، وقد قاموا بمقابلة ذلك بالمثل للحفاظ على قوة أعمالنا خلال هذه الأوقات العصيبة. واحدة من العوامل الرئيسية التي تحدد قوة أي عمل هي القدرة على التكيف دون تغيير مبادئ العمل؛ نحن محظوظون لكوننا واحدًا منها.
ستستمر الإمارات في جذب المزيد من الانتباه العالمي والاستثمارات. الطريقة التي تم التعامل بها مع الجائحة في الإمارات مذهلة، على أقل تقدير. تم إجراء تحسينات كبيرة على قوانين الهجرة والتي ستشجع الناس أكثر على اعتبار الإمارات قاعدة دائمة لهم. سيصبح معرض إكسبو 2020 دبي حدثًا أكبر بكثير مما كان عليه في الأصل في العام المقبل. إنه أكبر حدث من نوعه الذي يتطلع إليه العالم بأسره.
من حيث احتياجات السوق، أعتقد أننا بحاجة إلى إعادة النظر في اللوائح، بالإضافة إلى دعم أكبر من القطاع المصرفي. يجب أن تعطي البنية التحتية الناعمة الأولوية للبقاء ثم الأمان. وبالاقتران مع تأثير الجائحة، يمكن أن تنهار الأعمال إذا ظلت اللوائح صارمة جدًا. نحتاج إلى التكيف مع المعايير العالمية، حيث يجب تخفيف اللوائح وتسهيل الوصول إلى النقد عند انخفاض الأسواق. الفكرة هي مساعدة الأعمال على البقاء على قيد الحياة في التأثير القاتل للجائحة وفي المقابل، ستظل المنظومة محفوظة. أرى أداءً رائعًا في قطاع العقارات إذا تم التعامل مع هذين الأمرين بسرعة وذكاء.
فيما يتعلق بالقدرة على التحمل، ستستمر دبي، مثل أي مدينة متطورة أخرى، في الشعور بضغوط زيادة تكاليف المعيشة التي تعكس في الواقع النمو الاقتصادي للمدينة. لذا، يصبح من المهم للغاية تقديم حلول عقارية ميسورة التكلفة، وهي ضرورة مطلقة اليوم. لا تعود فوائد استثمارات العقارات فقط على القطاع، بل تعزز أيضًا الاحتفاظ بالسكان والدخل داخل البلاد. ينعكس زيادة الاستهلاك المحلي والاستثمارات المحلية بشكل مباشر على نمو الناتج المحلي الإجمالي.
تتمتع صناعة العقارات في دبي بموقع جذاب للغاية مع بنية تحتية قوية ناعمة وصعبة. أرى بعض الإمكانيات والفرص الرائعة في الحلول العقارية الإبداعية. نحتاج إلى تطوير الطريقة التي نصمم بها، ونبيع، ونبني، ونحافظ على عقاراتنا. ستعزز التدخلات الاستباقية والابتكارات مكانتنا على الصعيدين الإقليمي والعالمي. هناك أيضًا فرصة كبيرة في إنشاء بنية تحتية محلية لتصنيع مواد البناء. ستجعل مناطق تطوير الصناعة المتخصصة مع الدعم الأولي منّا أكثر اعتمادًا على الذات مع المساهمة أيضًا في الاقتصاد المحلي.
كمطور، لقد ظللنا دائمًا مركزين على تسليم المشاريع. في عام 2021، نخطط لتسليم ما لا يقل عن أربعة مشاريع في مناطق مختلفة من المدينة تضم 1836 وحدة. نحن أيضًا نعمل بجد على لوحة الرسم لإنشاء حلول سكنية أكثر كفاءة من حيث التكلفة وابتكارًا. لتلخيص الأمر، ستستمر في رؤية قيمة أكبر بأسعار أكثر ملاءمة في عروضنا العقارية المستقبلية.
