يخبرنا المؤسس ورئيس مجلس الإدارة عاطف رحمن كيف يستعد قطاع البناء في المنطقة لمزيد من النمو، وتركيز شركته على الابتكار، وتطويره الرائد، TORINO من ORO24.
أصبحت دبي والإمارات العربية المتحدة مراكز عالمية للابتكار والمشاريع الكبرى، لا سيما مع ميل الحكومة لاتخاذ قرارات استثمارية كبيرة بسرعة. مثال جيد على ذلك هو إكسبو 2020 دبي – لقد جعل الجميع يعتقد أن العالم عاد إلى طبيعته مرة أخرى بعد الجائحة. تمكن قادة البلاد من توفير جميع الموارد اللازمة لجعل هذا الحدث الضخم نجاحًا كبيرًا – من الاستثمارات المباشرة وجودة البنية التحتية، إلى سلامة وراحة الزوار والشراكات الثنائية. لقد أفسح إكسبو 2020 دبي الطريق لمدينة إكسبو دبي – مدينة المستقبل، والتي ستستقبل العالم مرة أخرى بدءًا من 1 أكتوبر. لقد زادت الطلبات العالمية على العقارات في دبي أيضًا إلى مستويات غير مسبوقة، حيث يتطور القطاع بسرعة في مجالات الاستدامة، والتصميم الممتاز، والتشطيبات الفاخرة. اليوم، أصبحت الإمارات معلمًا عالميًا، وتقدم نمط حياة فريد لجمهور عالمي. هذه نتيجة للإنجازات التاريخية التي حققتها حكومة ذات رؤية تعمل بلا كلل لرفع المعايير. في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي، من المتوقع أن تشهد قطر، التي تستضيف كأس العالم 2022، تأثيرًا مشابهًا، حيث سيتوافد العالم عليها في نوفمبر. ستستفيد الدول المجاورة، بما في ذلك الإمارات والسعودية، من تدفق الزوار أيضًا. بالإضافة إلى هذه الأحداث العالمية، تستمر المنطقة في جذب الانتباه بمشاريع ضخمة مثل متحف المستقبل الذي تم افتتاحه مؤخرًا، والذي يعد تحفة معمارية. تُظهر الدول الإقليمية منافسة شديدة بينما تكمل بعضها البعض أيضًا. هناك منافسة إقليمية لبناء أطول برج في العالم بين برج الخور في دبي وبرج المملكة في السعودية. تم الإعلان مؤخرًا عن "الخط" في نيوم ومشاريع إعادة تطوير مكة والعديد من المشاريع الأخرى، مما يضع السعودية على الخريطة العالمية لأسباب أخرى غير النفط. بينما كانت المنطقة تمتلك كميات هائلة من الثروة، فإن سوقها المحلي كان غير مستغل إلى حد كبير على مدى العقود القليلة الماضية. بسبب نقص الفرص المحلية، تم تحويل حجم كبير من الاستثمارات المحلية إلى أوروبا وأمريكا في الماضي. ومع ذلك، هناك تركيز متزايد مؤخرًا على تطوير اقتصاد غير نفطي، وتحرير التجارة، وإصلاحات الهجرة بدعم من قيادة رؤيوية واستثمارات كبيرة من الحكومة في تطوير البنية التحتية. وتبقى النقطة الأكثر وضوحًا أن التركيز على الاستدامة في أعلى مستوياته على الإطلاق. بفضل هذا، سنشهد خروج أفضل ما يمكن من صناعة البناء في المنطقة.
أدى ارتفاع تكاليف الشحن جنبًا إلى جنب مع نقص أو تأخر في توريد المواد إلى تضخم التكاليف عالميًا وعبر القطاعات الصناعية. لقد شعرت صناعة البناء الإقليمية بالضغط بشكل أكبر. السبب هو أن كميات كبيرة من مواد البناء يتم استيرادها إلى دول مجلس التعاون الخليجي من أوروبا، والجنوب الآسيوي، ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ. كانت الدول التي تزود المواد متأثرة بشدة خلال جائحة 2020 ولم تتمكن من تلبية الطلب المتزايد، مما أدى إلى نقص. خلال عام 2021، استمرت الاقتصادات الإقليمية، وخاصة دول مثل الإمارات والسعودية وقطر، في التعافي بسرعة، مما أدى إلى ازدهار في البناء. بينما يتم تصفية المتأخرات من السنوات السابقة، فإن المتطلبات الجديدة والمتزايدة تحافظ على الفجوة بين العرض والطلب، مما يؤدي إلى التضخم. لقد كنت دائمًا أؤمن بأن كل adversity leads to untapped opportunities. تبرز مشاكل سلسلة التوريد الأخيرة أهمية إنشاء بدائل محلية للتصنيع؛ وهذا يفتح فرصًا هائلة للمصنعين المحليين والعالميين. في رأيي، يمكن أن يضيف هذا مساهمًا جديدًا كبيرًا إلى الناتج المحلي الإجمالي المحلي وتحويل المنطقة من "مستهلكين/مستوردين" إلى "مصنعين/مصدّرين". اليوم، يمكنك شراء أفضل رخام إيطالي من الصين، على الرغم من أن البلاد ليس لديها هذه الصخور الطبيعية. عادة، تقوم الشركات الصينية بتوريد الكتل، ثم شحنها إلى الصين حيث تتم معالجة المواد، ثم تُباع المنتجات النهائية إلى السوق العالمية. هذا مثال جيد على كيفية تحويل واردات المواد الخام إلى وحدات تصنيع محلية جديدة. دعونا نتذكر أن هناك طلبًا إقليميًا متزايدًا، بالإضافة إلى أن الإمارات كانت أكبر مصدر للمواد المستوردة إلى القارة الأفريقية – وهذا يخلق حجمًا هائلًا يمكن تصنيعه محليًا هنا.
أعتقد أنه سيستمر في الانشغال مع بعض إعلانات المشاريع الضخمة. ستواصل الحكومة الإماراتية الإنفاق بشكل كبير على مشاريع البنية التحتية، مما سيضيف فقط إلى دفاتر الطلب للمقاولين. تجاريًا، ستستمر التكاليف في الارتفاع، على الأقل في الربعين أو الثلاثة أرباع القادمة، بحلول ذلك الوقت ستعمل صناعة التصنيع بكامل طاقتها. سيكون من المهم الحفاظ على احتياطات صحية لكل ميزانية مشروع؛ فمن المؤكد أن مثل هذه المواقف ستحدث بسبب عوامل مختلفة ولا يمكن اعتبارها مميتة؛ من المتوقع أن تتمتع أي شركة مخططة جيدًا بالقدرة على امتصاص مثل هذه الاضطرابات. أعتقد أن هناك فرصة هائلة للمؤسسات المالية، حيث لا تزال الصناعة تحت التمويل على مستوى البناء والعقارات. أتعرض شخصيًا لمناقشات كبيرة في السوق المالية، وأتوقع بعض الإجراءات الرائعة في هذا القطاع للصناعة بشكل عام. أشعر أن الصناعة ستتطور أيضًا مع إدخال استشارات متخصصة في مجالات الاستدامة، والتكنولوجيا، والرقابة على التكاليف، وخدمات إدارة المشاريع. إن أساليب البناء والجودة التي يتم تقديمها في الإمارات لا مثيل لها، وهي مهيأة للتقدم أكثر. لقد أنشأت الحكومة في الإمارات واحدة من أسرع آليات التقييم والموافقة لمشاريع العقارات. تعمل الهيئات الحكومية مثل التخطيط العمراني، ومراقبة التنمية، وتوصيل البنية التحتية، ونظام الدعم التنظيمي على أكثر المنصات تقدمًا، مما يجعلها بالفعل "مكنزي أعمال". ستواصل الصناعة جذب شركات البناء الراسخة من الأسواق العالمية المتقدمة. لقد قمت شخصيًا بتقييم شركات تطوير العقارات في بعض الاقتصادات المتقدمة، وتظهر العمليات مستوى عالٍ من التنظيم ولكنها ليست داعمة للمستهلك، أو للأعمال، أو للاقتصاد.
أظهرت الحكومات الإقليمية التزامًا حقيقيًا في مكافحة الاحترار العالمي من خلال تقديم مبادرات لتقليل انبعاثات الكربون. القطاع الخاص ملتزم أيضًا بتقديم مشاريع مستدامة في المنطقة. صناعة البناء تنضج جيدًا بعيدًا عن الأضواء التي تعمل بالطاقة، والخرسانة الخضراء، والمواقف المخصصة للدراجات لتسمية مشروع "أخضر". لا يوجد نقص في الوعي والنوايا. ومع ذلك، أرى تحديين يجب التغلب عليهما. عادةً ما تتضخم النفقات الرأسمالية عند تنفيذ المشاريع الخضراء، ولا يزال هناك نقص حاد في مزودي الحلول المتكاملة للتنمية المستدامة، خاصة في مجال الطاقة المتجددة. في ORO24، نحن ملتزمون تمامًا بزيادة جهودنا في تقديم مجتمعات مستدامة. نحن نعمل بشكل مكثف على تصميم الكفاءة، واختيار المواد الصحية الفعالة لتقليل استهلاك المياه، ومحطة معالجة المياه الرمادية، وجمع مياه تكثيف وحدات معالجة الهواء النقي للري، إلى جانب تدابير أخرى منتظمة مثل الأضواء الشمسية، والمستشعرات، والمزيد. هناك أيضًا تركيز متزايد على تقديم مجتمعات صديقة للبيئة ذات قيمة للمستهلكين.
لقد شهدنا طلبًا غير مسبوق على TORINO من ORO24، وقد كانت تجربة ناجحة لنا. أحب المستهلكون كل جانب من جوانب المشروع، وهذا بالنسبة لي هو أفضل شكل من أشكال ثقة المستهلك التي يمكن أن تحققها أي شركة. كانت الأرض التي يُبنى عليها المشروع مخصصة في الأصل لثلاثة مبانٍ معزولة. أنا مؤمن بتطوير المجتمع، ولم أستطع سوى تخيل مجتمع في تلك المنطقة. ولهذا قمنا بتخطيط مجمع مغلق يتكون من ستة مبانٍ، مع مجموعة واسعة من المرافق. تقترب أعمال التمكين من الاكتمال ونحن في المراحل النهائية لاختيار المقاول الرئيسي. نخطط لإنهاء المشروع في غضون 22 شهرًا وعندما يكتمل، سيكون ذلك ضمن الجدول الزمني الموعود للعملاء.
إن أعمالنا منصة متنوعة برؤية لتقديم عقارات ذات جودة في كل قطاع ممكن. لدي خطط فريدة معينة للعقار التجاري، والتي أطمح لتقديمها كحل متكامل تمامًا للشركات. لدينا أيضًا بعض الخطط الحصرية لقطاع الضيافة من خلالها نريد تغيير طريقة إقامة الناس أثناء السفر. نخطط أيضًا للدخول في مجالات التعايش والرفاهية. تم تصميم كل هذه المشاريع مع التركيز على تقديم حلول ذات جودة مع affordability كعامل مهم؛ إنه قيمة مقابل المال لتبسيط الأمور. بينما نبقى متفائلين، أنا مؤمن بضرورة اتباع عملية دقيقة، وسنتعامل مع كل واحد منهم، ولكن واحدًا في كل مرة. فلسفتنا هي إنشاء قيمة علامتنا التجارية من خلال تصميم المشروع وتقديمه. لتحقيق ذلك، أؤمن بضرورة التركيز على العملية بدلاً من النتيجة. وتطلب العملية منا استخراج أقصى قيمة وجودة لمستهلكينا. لقد وضعنا بنية تحتية رقمية متنوعة لهذا الغرض، والتي يتم إدارتها بواسطة إدارة عليا ذات خبرة.
لقد كانت أكثر الرحلات إثارة في حياتي "الشركات". بعد أن قضيت أكثر من 21 عامًا في عالم الأعمال، فإن ORO24 هي رؤيتي لإنشاء شركة حساسة للناس، تقدم حلول عقارية قائمة على القيمة للمستهلكين. أنا متحمس وعاطفي للغاية بشأن العلامة التجارية وأريد أن أستمر في تحقيق حلمي في خدمة المجتمع من خلال منصة أعمال أخلاقية.
صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة ورئيس الوزراء في الإمارات، وحاكم دبي. إنه قائد شعبي أنشأ كل شيء يدور حول رفاهية الناس. بالنسبة لي، ORO24 هي أكثر من مجرد عمل يحقق الأرباح. إنها ثقافة أريد أن أظهرها للعالم؛ إنها الحياة التجارية من منظوري. نحن فخورون بأن نكون شركة ولدت في دبي؛ لقد علمتني هذه المدينة المعنى الحقيقي لإنشاء الإمكانيات، والابتكار، وأكثر من ذلك. بالنسبة لي، ORO24 هو انعكاس لدبي.
تم بناء ORO24 حول تجارب تساعد على تغيير حياة الناس للأفضل وتجلب الابتسامة إلى وجوههم. للبدء، بنينا مقرنا الرئيسي في موقع رئيسي على طريق الشيخ زايد بجوار محطة مترو لتوفير المزيد من الراحة لموظفينا وزوارنا. لقد أنشأنا أجواء فريدة في مكتبنا. لدينا مقهى خاص بنا يسمى "مقهى ORO" يقدم القهوة والشيكات الفاخرة لفريقنا وزوارنا. لدينا أيضًا مطبخ يسمى "O'Byte"، مع طاهٍ يقدم مجموعة واسعة من المأكولات التي يمكن طلبها من خلال بوابة موظفينا. لدينا منشأة طبية داخلية تسمى "لا سالوت"، مع ممرضة مرخصة بدوام كامل لموظفينا. والأهم من ذلك، لدينا منطقة تعليمية وترفيهية فريدة تُدعى "أوزون" تحتوي على عناصر مختلفة لتعزيز رفاهية الإنسان، بما في ذلك مكتبة، وصالة رياضية، وسينما في مقر ORO24.
تعمل أعمالنا بالكامل من خلال الرقمنة والذكاء الاصطناعي. لتحقيق ذلك، استثمرنا في إدارة افتراضية على أعلى مستوى، وجدران نارية، وأمن سيبراني، ونظام Oracle ERP، مما يساعدنا على إدارة شؤوننا التجارية بشكل آمن. لقد حصلنا مؤخرًا على حل طباعة فريد يعمل مثل مطبعة صغيرة مع ربط آمن لجميع عقودنا، حيث يقوم بتسليم اتفاقيات مرتبطة تصل إلى 100 صفحة في أقل من 50 ثانية. كما استخدمنا الكثير من النباتات الطبيعية داخل وحول مقرنا، وحسب حساباتنا الداخلية وفقًا للمعايير، فإن جودة الهواء في مكاتبنا أنظف بنسبة 20 بالمئة. لقد قمنا بتركيب وحدات ترشيح المياه لضمان تقليل استخدام المياه المعبأة.
بينما نحن في مجال العقارات، فإن الأهم هم الأشخاص الذين يديرون الأعمال. كنت محظوظًا للعثور على أفضل مجموعة من الأشخاص موزعين في هيكل تنظيمي معقد ولكنه نووي والأقسام. يتم إدارة قوة العمل في ORO24 من خلال 14 موظف إدارة مؤهل. لدينا أيضًا مجلس استشاري وستة لجان بالإضافة إلى أمين شركة مؤهل. يساعد هذا في تقديم الشفافية، والحوكمة، وإدارة المخاطر في جميع قراراتنا وعمليات الأعمال. نحن نستثمر بانتظام في التدريب والتطوير لتعزيز مهارات قوتنا العاملة. لدينا استراتيجية تصميم داخلية لإنشاء وتطوير كل مشروع تتعامل معه إدارتنا الهندسية لضمان أننا نواصل إنشاء معايير جديدة من خلال الابتكار العقاري. هدفنا الأساسي هو أن نصبح علامة تجارية حساسة للناس تقدم الجودة والقيمة لكل من يرتبط بنا.
