Pour cette entreprise de niche, l'immobilier concerne les gens, pas seulement les transactions.
Dubaï est une économie en développement présentant un potentiel prometteur, grâce à la direction visionnaire de son gouvernement. Les dernières années ont vu des investissements soutenus dans les infrastructures ainsi que des améliorations réglementaires. Pour Atif Rahman, fondateur et président d’ORO24 Developments, cette base solide est essentielle pour une croissance économique robuste et pour le succès continu du marché immobilier en pleine propriété de Dubaï. Dans cette interview, Rahman partage ses réflexions sur l'industrie immobilière d'aujourd'hui, son impact sur l'économie, et comment son entreprise de niche se concentre sur la fourniture d'actifs centrés sur la vie humaine.
Il est important d'accepter le fait que chaque économie doit passer par des cycles. La correction du marché immobilier, le défaut de paiement de la dette et le risque de construction sont des résultats naturels pour toute industrie immobilière en période de ralentissement. Je pense personnellement qu'un ralentissement mondial est imminent, et cela est évident à travers l'inversion de la courbe des rendements, l'impact déflationniste en Chine, en plus de la contraction de grands pays européens, entre autres. Les experts mettent en garde contre cela. Il y aura également un mouvement de capitaux vers de meilleures opportunités, et Dubaï a certainement de bonnes chances de profiter de ces opportunités. La ville a prouvé sa force et sa capacité à rebondir après une crise économique et une crise mondiale comme une pandémie.
Si le secteur immobilier prospère, la croissance se produira également dans les secteurs bancaire, de la vente au détail, de l'automobile, de l'assurance, du luxe, des médias et du marketing. Même les entreprises qui vendent du papier et des bacs connaîtront une croissance. Je tiens également à souligner qu'aucune économie ne peut croître sans l'expansion de l'immobilier. Les industries, les entrepôts, les écoles, les universités, les hôpitaux, les centres commerciaux et les unités de recyclage sont tous des actifs immobiliers - pas seulement des maisons et des bureaux. Avec le gouvernement axé sur la transformation de la ville en la ville la plus agréable à vivre, la population continuera de croître, créant ainsi le besoin de plus d'immobilier dans divers secteurs.
Il y a trois éléments qui nous aident à faire de notre immobilier une proposition attrayante : les économies d'échelle, le design modulaire et l'ingénierie de la valeur. Nous collaborons également à travers des partenariats stratégiques avec des entreprises spécialisées. À travers tout cela, nous imaginons une vie humaine prospérant dans nos communautés et nous reflétons cela dans la conception de nos projets. Je crois que le métier de l'immobilier concerne la compréhension des besoins humains et la fourniture de ceux-ci à vos consommateurs avec des éléments de style de vie et d'efficacité des prix. Chez ORO24, nous sommes une entreprise de niche qui se concentre sur des actifs de qualité de milieu de gamme. Nous comprenons également que nous devons fournir des avantages à la pointe de la technologie à nos consommateurs pour rester compétitifs sur le marché. Je crois fermement que l'immobilier n'est pas vendu ; les gens achètent des biens immobiliers. Et cette pratique nous aide à attirer les acheteurs qui croient vraiment en notre immobilier. Nous nous maintenons également dans nos limites de capacité afin de pouvoir rendre justice à chaque projet.
Je suis heureux que vous ayez mis en corrélation les défis avec la croissance rapide, ce que les gens et les médias ne font généralement pas. Je diviserais cela en deux parties : l'une au niveau de l'industrie, et l'autre au niveau de l'individu dans le secteur. L'industrie continuera de devenir complexe et compétitive, ce qui signifie que seuls les plus forts survivront. Nous devons comprendre que la croissance standard peut être planifiée. Cependant, vous ne pouvez pas faire cela pour le progrès exponentiel que l'industrie connaît actuellement. Cela s'accompagne de ses propres défis, tels que l'inflation des coûts, les risques de chaîne d'approvisionnement, l'épuisement des capacités, les retards, et plus encore. Compte tenu de la position actuelle de l'industrie, il est important pour chaque développeur d'élargir également les infrastructures avec une compréhension plus profonde de l'économie mondiale. Il est également crucial de réviser les contingences en termes de durée et de coût lors de la planification pour contrer tout écart imprévu. La règle est simple au niveau de chaque entreprise individuelle : rester dans les limites de capacité, ne pas se laisser emporter et choisir la discipline plutôt que la cupidité. Le développement immobilier est un secteur attractif, flamboyant, extrêmement multi-couches et généralement à haut risque, avec des expositions à chaque étape. Après avoir exercé ce métier pendant plus de vingt ans, les leçons les plus importantes que j'ai apprises sont la résilience et l'adoption d'une approche scientifique dans chaque situation. À mon avis, la planification minutieuse, l'expansion des compétences clés, le levier contrôlé, un flux de trésorerie sain, une gestion solide de la construction, et un accent sur la livraison sont essentiels pour l'industrie.
Je veux construire une entreprise véritablement durable, intégrée vers l'avenir et habilitée par la technologie dans l'industrie immobilière. Cette industrie m'a beaucoup donné, et j'ai accumulé une expérience considérable que je souhaite partager avec mon équipe pour les aider à transformer leur vie et celle des autres. Le plaisir de construire des biens immobiliers est que l'on ne peut jamais s'ennuyer. Chaque projet offre de nouvelles opportunités d'apprentissage et d'exécution. Mon engagement envers ma vision est de créer une organisation sensible à l'humain qui livre des actifs de qualité.
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