ORO24

Атиф Рахман из ORO24 о повышении уровня рынка недвижимости в Дубае

Атиф Рахман, основатель ORO24 Developments, делится своим подходом к устойчивому росту, важностью стратегического планирования и своим взглядом на будущее рынка недвижимости эмирата. В этом интервью основатель Oro24 рассказывает о своем пути через рынок недвижимости Дубая, о подходе к устойчивому росту, важности стратегического планирования и взгляде на будущее рынка недвижимости.

Атиф, ORO24 — это ваш третий успешный проект в Дубае. Можете ли вы рассказать больше о своем пути?

Я получил огромное удовольствие от этого пути, и хотя это приносит удовлетворение, я никогда не перестаю учиться и развиваться. Я безусловно создал успешные бизнесы и поддержал множество талантливых людей по пути. Самое главное — это то, что они продолжают расти в своих областях. Каждый бизнес, который я строил, был основан на видении, подходящем для своего времени, а затем мы собирали команду для его реализации. Не существует пути к успеху без неудач, и я, конечно, пережил некоторые. В поисках успеха вы сталкиваетесь с трудностями — будь то решения, люди, ситуации, процессы, методы или выборы. И именно через смелое преодоление этих препятствий достигается успех. Чтобы достичь вершины и оставаться там, необходимо быть устойчивым как в успехе, так и в неудачах, сохраняя четкое внимание на видении.


Я начал ORO24 сразу после пандемии Covid-19, что не было самым удачным временем для экономики или отрасли. Я просто следовал за своей последней мечтой: создать трансформационную компанию с талантливыми профессионалами, предоставляющими человечески ориентированные активы. Мы будем отмечать три года работы в следующем месяце. Мне повезло работать с фантастической командой, которая превратила организацию в силу, с которой нужно считаться, и я уверен, что они продолжат устанавливать новые стандарты. Мы скоро завершим строительство удивительного закрытого комплекса из шести зданий, и вместе с этим мы объявим о чем-то действительно значимом.

Ваше портфолио растет — более 11,5 миллиардов дирхамов в общих продажах и 11 750 единиц жилья в 32 проектах. Какие ключевые факторы способствовали этому росту?

Каждый проект уникален, и я извлек много уроков из каждого из них, будь то на стадии планирования или в процессе реализации. Развитие недвижимости — это привлекательный, но сложный и рискованный бизнес с проблемами на каждом шагу. Самыми важными уроками для меня стали устойчивость и научный подход к каждой ситуации.



Помню, как строил два проекта, расположенные всего в 70 метрах друг от друга, оба — близнецы. В то время как один проект шел гладко, с другим мы столкнулись с уникальной проблемой. После того, как мы достигли уровня основания, половина участка просела более чем на метр, несмотря на подробное исследование грунта перед началом строительства. Я привлек экспертов из Сингапура и Великобритании, которые выяснили, что земля была засыпана обратно и содержала слои гипса — очень мелкие частицы, которые смылись во время осушения, оставив пустоты. Мы решили построить свайные фундаменты под плитой для дополнительной безопасности. У меня есть целая библиотека таких примеров, и я продолжаю учиться на них.

Я считаю, что тщательное планирование, расширение основных компетенций, контролируемое заимствование, здоровый денежный поток, сильное управление строительством и акцент на доставку — это ключевые факторы для успеха в этой отрасли. Каждый проект сталкивается со своими собственными проблемами, и важно свести к минимуму неизвестные риски, потому что неожиданности неизбежны.

Вы прошли через три экономических цикла. Какие уроки из этого опыта формируют вашу текущую стратегию?

Существует ложное представление, что экономические кризисы — это единственные трудные времена. На самом деле, вы сталкиваетесь с такими же или даже большими проблемами в периоды экономического подъема. Например, проект, продающийся "на бумаге" во время бума, имеет обеспеченную выручку, но без должного планирования или резервных мер он все равно может столкнуться с рисками из-за недостатков в дизайне, инфляции стоимости или нехватки подрядчиков и материалов.



Мои инвестиции в технологии, хотя и полезные, также несут свои риски. Отражая кризис 2008 года, я ценю уроки, которые он мне преподнес. У нас было восемь действующих проектов, и это был не самый легкий период. Наша главная ценность заключалась в том, чтобы оставаться консервативными. Многие рискованные и чрезмерно амбициозные сделки были совершены незадолго до кризиса, но мы оставались сосредоточенными на строгих кредитных политиках и экономном заимствовании, что позволило нам поддерживать достаточный денежный поток для завершения всех проектов, когда кризис наступил. Следующий большой вызов — пандемия. Я научился важности контроля цепочки поставок и ускоренного управления строительством, что помогло нам быстро преодолеть эту ситуацию. Оглядываясь назад, я понимаю, что одна ошибка в любой из этих кризисных ситуаций могла бы уничтожить компанию.

Моя стратегия основана на понимании того, что мой бизнес влияет на множество заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, регуляторов, банкиров, брокеров, подрядчиков, поставщиков и других. Знание того, что вы не можете позволить себе подвести кого-либо из них, заставляет искать решения. Опыт научил меня, что где есть риски, есть и методы их минимизации. Если есть проблемы, то есть и возможности. Важно постоянно оценивать и устранять угрозы.

Я обязан своим подходом ценностям, переданным мне моими дедом и отцом, которые учили меня важности этики, долга и ответственности. Они также передали мне знания в области недвижимости и строительства, которые я применяю каждый день.

Вы много времени проводите в США, как это повлияло на вашу личность?

Да, я многому научился за время своих поездок в США. Я искренне считаю, что эта страна оставила наследие в ряде областей, особенно в таких, как технологии, недвижимость и финансовые рынки. Я всегда приезжал туда как ученик, чтобы учиться и развивать себя. Как руководитель в своем офисе, важно вдохновлять на новые идеи и возможности, для этого я должен продолжать учиться. К тому же, это огромная страна, и в ней никогда не бывает скучно. Я также использую свои поездки, чтобы обучать своих дочерей многим вещам, включая бизнес, жизнь и минимализм.

Как вы оцениваете наплыв новых застройщиков и брокеров на рынок?

Проведя более двух десятилетий в рынке недвижимости Дубая, я горжусь тем, что вижу все больше людей, инвестирующих в этот замечательный город. Это позитивный знак, который четко демонстрирует рост сектора недвижимости Дубая. Этот наплыв несомненно будет способствовать экономическому расширению, увеличивая вклад в ВВП. Несмотря на то что конкуренция возрастет, это хорошее предзнаменование для будущего нашей отрасли.
Я бы посоветовал новым игрокам избегать спекулятивных практик и придерживаться долгосрочного видения, уверяя их, что хорошие практики всегда приведут к прибыльным результатам в Дубае. Для брокеров мой совет: понимать потребности клиентов, быть искренними советниками и рекомендовать подходящие инвестиции в активы. Такой подход обеспечит постоянную лояльность и рекомендации. Для застройщиков: не спешите, инвестируйте в экспертизу и сосредоточьтесь на реализации качественных проектов, не перерасходуя финансы. Мы должны соблюдать правила и работать сообща, чтобы защищать отрасль от недобросовестных практик.
Существует значительная активность среди финансовых учреждений, выходящих на рынок, поскольку они продолжают видеть возможности для роста. Я хотел бы увидеть рост существующих компаний и увеличение числа новых консультантов, подрядчиков и поставщиков. Отрасль быстро развивается, предоставляя значительные возможности для всех, сохраняя баланс экосистемы. Я твердо верю в важность отношений и сотрудничества, и я был рад консультировать некоторых новых брокеров и застройщиков по разным вопросам.

С проектами в таких престижных районах, как Arjan, Furjan, Studio City, Jumeirah Village, Business Bay и других, вы заняли прочную позицию в Дубае. Как вы выбираете места для своих застроек?

С проектами в таких престижных районах, как Arjan, Furjan, Studio City, Jumeirah Village, Business Bay и других, вы заняли прочную позицию в Дубае. Как вы выбираете места для своих застроек?

Я рад, что сегодня вы рассматриваете эти районы как престижные. Я помню времена, когда их считали второстепенными или менее привлекательными, а теперь там едва ли осталось свободных участков. Мы стали первыми, кто построил недвижимость с правом собственности в Arjan, Studio City и Furjan несколько лет назад, и эти районы значительно подорожали. Город быстро расширяется и будет продолжать расти, и те, кто сделал разумные инвестиции в будущее, получат хорошие доходы.



Мастер-план на 2040 год направлен на то, чтобы превратить город в одно из самых комфортных мест для жизни в мире. Хотя такие ультраклассные районы, как Пальма, Марина и Даунтаун, имеют свой рынок, они не подходят для всех бюджетов. Дубай предлагает широкий спектр возможностей для инвестиций в недвижимость для каждого бюджета. Правительство стремится улучшать привлекательность каждого района. Лучший способ подойти к приобретению активов — это оценить свой бюджет, ожидания от возврата инвестиций и предпочтения в недвижимости, а затем делать обоснованные инвестиции. Вместо того чтобы инвестировать с целью быстрого перепродажа, лучше удерживать актив несколько лет и наслаждаться стабильным доходом.
В ORO24 мы — это бутиковая компания, ориентированная на качественные активы среднего сегмента. Мы понимаем необходимость предоставить конкурентное преимущество нашим потребителям, чтобы оставаться актуальными на рынке. Каждый проект недвижимости начинается с земли, и мы прилагаем усилия, чтобы выбрать лучший доступный участок. Затем мы проектируем инновационный актив, и когда мы достаточно уверены в нем, чтобы инвестировать собственные средства, мы предлагаем его на рынке. Я твердо верю, что недвижимость не продается; люди покупают недвижимость, и этот подход помогает нам привлекать покупателей, которые искренне верят в наше предложение. Мы также всегда следим за тем, чтобы работать в пределах своих возможностей, чтобы каждый проект получал внимание, которое он заслуживает. Через каждое сообщество, которое мы строим, мы стремимся добавить ценность на рынок недвижимости.

Рынок недвижимости ОАЭ известен своей устойчивостью и потенциалом роста. Каковы ваши прогнозы для этого сектора?

Все индикаторы на сегодня благоприятствуют Дубаю, если рассматривать конкурентоспособность, легкость ведения бизнеса, безопасность, прозрачность или цифровизацию. Заслуга в этом принадлежит руководству и государственным агентствам. Я часто говорю об этом и повторю снова: в большинстве других стран частный сектор ведет путь, а в Дубае наоборот. Это отражается в значительных инвестициях в инфраструктуру, как существующую, так и планируемую. Что заслуживает похвалы, так это то, что, в отличие от многих мест, правительство Дубая всегда активно и постоянно работает над тем, чтобы поднять город на новый уровень. Эта постоянная работа укрепляет его устойчивость. Это похоже на здоровое тело, которое постоянно развивает свою иммунную систему и редко заболевает.
Однако важно понимать, что каждая экономика проходит через циклы. Корректировки на рынке недвижимости, дефолты по долгам и строительные риски — это естественные результаты для любой отрасли в период спада. Лично я верю, что глобальный замедление неизбежно, и уже есть сигналы, такие как инвертированная кривая доходности, дефляционные тенденции в Китае и сокращения в крупных европейских экономиках, о которых уже предупреждают эксперты. Капитал неизбежно переместится в более привлекательные возможности, и Дубай находится в отличной позиции, чтобы воспользоваться этим. Город уже продемонстрировал свою силу и способность восстанавливаться после экономических и глобальных кризисов, таких как пандемия. В долгосрочной перспективе Дубай продолжит привлекать инвестиции и расти в населении.

Инновации в продукции и финансовая либерализация необходимы для любой отрасли. Чтобы оставаться актуальными, мы должны постоянно предлагать новые решения нашим клиентам. Мы изучаем потребности людей и стремимся создавать решения в нашем предложении недвижимости через функциональное планирование пространства, удобства и финансовую либерализацию.

Мы черпаем вдохновение из человеческой жизни и современных потребностей, используя эти данные в качестве ключевых факторов при проектировании. Есть три основных элемента, которые помогают сделать наши предложения недвижимости привлекательными: экономия на масштабе, модульный дизайн и инженерия стоимости. Мы также сотрудничаем со специализированными компаниями через стратегические партнерства. По моему опыту, обратная интеграция может быть ограничивающей и увеличивать риски, поэтому мы избегаем этого. Благодаря всем этим элементам, мы видим, как человеческая жизнь процветает в наших сообществах, что отражается в дизайне наших проектов. Многое из нашей работы связано с предоставлением ценности через переосмысление и переработку концепции недвижимости.

Какие новые тенденции на рынке недвижимости, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на рынок ОАЭ?

В краткосрочной перспективе, вопреки опасениям по поводу избытка предложения, я считаю, что будет наблюдаться рост спроса на качественную жилую недвижимость, а также значительный новый спрос как в коммерческом, так и в промышленном секторах. Рост населения также создаст спрос на специализированную недвижимость, такую как учебные заведения и медицинские учреждения. В долгосрочной перспективе я вижу огромные возможности в инновационных решениях недвижимости, строительных технологиях и финансовом моделировании в сфере недвижимости.

Мы знаем, что вы увлечены корпоративной социальной ответственностью (CSR). Что вас ждет дальше?

Я человек, я не совершенен, и я также боюсь Бога. Я искренне верю, что Бог благословляет тех, кто отдает. Эта вера заставляет меня считать CSR душой нашей организации. Сегодня у нас есть комитет CSR, который поддерживает множество инициатив, и многие наши сотрудники участвуют в волонтерской работе. Удовольствие от того, чтобы отдавать, намного больше, чем от того, чтобы получать. На самом деле, мы усердно работаем, чтобы развивать организацию, чтобы наша способность поддерживать социальные инициативы также росла. Наша последняя инициатива, запущенная в июне этого года, называется "Герои с площадки". Хотя это пока еще маленький проект, я строю большие планы на его развитие. С ростом индустрии недвижимости я верю, что важно, чтобы рабочие на строительных площадках тоже получали свою долю.

Credit: Gulf Business

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕ СВОИ ИНТЕРЕСЫ